カンヌセミナー2017 Day１A面

カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル、ついに開幕です！

確実に後半にはボロボロとなる８日間、ゴングが頭の中で鳴り響く中、激しい日差しに首の皮膚がやられる中、てくてくとセミナー会場へ。

今年、会場に着いて一番に目につくのが、Snapchatが出している観覧車！会期中に乗って見なくては！

カンヌライオンズのテーマは、「クリエイティビティの持つパワー」。クリエイティビティとは、広告の枠を超えて、ビジネス、そして、社会にポジティブな影響を与えるもの、と提唱しています。

配られるバックにも、ほらっ、

Creativity Matters.  For Business, for Change, for Good.

ビジネス、進化、社会のために、クリエイティビティは欠かせない。

と印字されてます。

クリエイティビティを大事にしている企業は、ビジネスで成功するのか？

今年、６４年目となるカンヌライオンズのトップバッターのセミナー、McKinsey & Companyというコンサル会社による「The Economics of Creativity（クリエイティブの経済効果）」がこの問いに挑んでいました。

端的に言うと、

「ええ、もちろん！クリエイティビティを大事にしている企業は、ビジネスで成功します。」

カンヌライオンズ国際クリエイティブ・フェスティバルで行われるセミナーで、それ以外の答えはないと思いますが...。

その結果に至ったステップとして、まず、2001〜2016年のカンヌ受賞している企業をリサーチ。幅広いカテゴリーで、継続的に多くのライオンを受賞している企業はACS（アワード・クリエイティビティ・スコア）が高く、それらの企業と、一般企業を調査。

その結果、ACSが高い企業の方が、経済的パフォーマンスが大幅によかったとのこと。また、よりイノベーティブである、ということがわかった。数字が書かれていないと、なんか胡散臭いですが、水色の方がACSが高い企業です。

カンヌで多数受賞しているだけでない、ACSが高い企業の共通点とは？

実はACSが高い企業とは、ただカンヌでいっぱい受賞しているだけでなく、共通点が４つある、とのこと。そういった企業の一員になるため、以下の４つがキーポイントです！

１. Hardwire creativity and innovation in daily practices

日常的にクリエイティビティとイノベーションについて考える

・ACSが高い企業の３０％は役員会レベルでクリエイティビティとイノベーションを議題にあげて話している。

・ACSが高い企業の７０％はマーケティングを「経費」ではなく、「投資」として捉えている。

・ACSが高い企業の２５％は予算の中でもマーケティングを優先的に考えている。

２. Become customer fanatics

カスタマー熱狂者になる

これはよく耳にすることですが、重要なのは、消費者を呼んで、アンケートをとったり、調査したりするのではなく、カスタマーの普段の生活でどういった行動をとっているのか、観察し、理解する、ということが重要。

３. Feed the need for speed in turning insights into action

インサイトからアクションへ変えるのをスピードアップ

・ACSが高い企業の７４％は自分たちは決断が早いと思っている

・ACSが高い企業の１１％はリスクをとることを恐れないと思っている（一般企業はなんと０％だった！）

４. Adapt or Die

適応するか、死ぬか。

・ACSが高い企業の７５％は機能横断型チームで、臨機応変に対応できるような体制を取り入れている。

常に市場でどういったことが起こっているのかを確認し、常にアクションできるようなチーム作りが重要。

クリエイティビティを両腕大きくひらいて向かい入れ、組織全体に浸透させている企業が強い、ということですかね。

ちゃんちゃん♪